Parlar de logística sostenible ja no consisteix únicament a reduir emissions o incorporar vehicles menys contaminants. Una operativa logística eficient també ha d’optimitzar recursos, minimitzar desplaçaments innecessaris i aprofitar al màxim la capacitat disponible.
Segons la nostra experiència, moltes empreses centren els seus esforços en accions visibles, però passen per alt indicadors que tenen un impacte directe tant en la sostenibilitat com en els costos operatius.
Aquests són set aspectes que convé revisar per conèixer l’estat real d’una operativa logística.
Cada trajecte realitzat amb espai desaprofitat suposa un major consum de combustible per unitat transportada.
Per exemple, dos camions poden recórrer la mateixa ruta. Si un transporta la càrrega pràcticament completa i l’altre circula amb mitja capacitat, l’impacte ambiental i el cost per mercaderia seran molt diferents.
Millorar la planificació de les càrregues acostuma a ser una de les primeres oportunitats d’optimització.
Els desplaçaments sense mercaderia representen un dels principals focus d’ineficiència logística.
Reduir aquests recorreguts mitjançant una millor planificació de rutes o coordinant càrregues de retorn permet disminuir els costos operatius i reduir les emissions associades al transport.
No sempre és possible eliminar-los completament, però sí minimitzar-ne l’impacte.
Enviar diverses comandes parcialment ocupades acostuma a ser menys eficient que agrupar expedicions quan l’operativa ho permet.
La consolidació de càrregues ajuda a reduir desplaçaments, optimitzar recursos i millorar l’aprofitament de la flota sense afectar necessàriament els terminis de lliurament.
Cada empresa ha de trobar l’equilibri entre la rapidesa del servei i l’eficiència logística.
La sostenibilitat també es mesura dins del magatzem.
La il·luminació, la climatització, els equips de manutenció o l’organització dels recorreguts interns influeixen en el consum energètic diari.
Una distribució eficient del magatzem pot reduir moviments innecessaris i millorar la productivitat sense necessitat de realitzar grans inversions.
Cada lliurament que s’ha de repetir implica nous desplaçaments, més consum de recursos i majors costos.
Els errors en la preparació de comandes, les incidències durant el transport o les adreces incorrectes afecten tant el servei com l’eficiència global de l’operativa.
Reduir les incidències contribueix directament a una logística més sostenible.
Una bona planificació no consisteix únicament a recórrer menys quilòmetres.
També implica tenir en compte els horaris de càrrega i descàrrega, les restriccions de circulació, l’agrupació de lliuraments i la coordinació entre diferents serveis.
Una ruta correctament dissenyada redueix els temps improductius i millora l’aprofitament dels recursos disponibles.
Les emissions continuen sent un indicador important, però s’haurien d’analitzar conjuntament amb la resta de variables.
Una empresa pot reduir les seves emissions mitjançant vehicles més eficients, però si manté rutes poc optimitzades o una baixa ocupació de la flota, continuarà existint un ampli marge de millora.
Per això, les emissions s’han d’interpretar com el resultat d’una operativa ben gestionada i no com l’únic objectiu.
| Indicador | L’estem mesurant? | Freqüència recomanada | Senyals d’alerta |
|---|---|---|---|
| Ocupació dels vehicles | ☐ Sí ☐ No | Mensual | Vehicles que circulen habitualment amb poca càrrega. |
| Quilòmetres recorreguts en buit | ☐ Sí ☐ No | Mensual | Molts trajectes de retorn sense mercaderia. |
| Consolidació de càrregues | ☐ Sí ☐ No | Mensual | Enviaments freqüents amb poca ocupació o múltiples expedicions a la mateixa destinació. |
| Consum energètic del magatzem | ☐ Sí ☐ No | Trimestral | Increment del consum sense un augment de l’activitat. |
| Incidències i lliuraments fallits | ☐ Sí ☐ No | Mensual | Augment de devolucions, errors de preparació o segons lliuraments. |
| Planificació de rutes | ☐ Sí ☐ No | Mensual | Rutes repetitives amb temps morts o recorreguts poc optimitzats. |
| Emissions per operació logística | ☐ Sí ☐ No | Trimestral | Es desconeixen les emissions o no existeix cap seguiment. |
La sostenibilitat logística no depèn d’una única decisió. És el resultat de moltes petites millores aplicades de manera constant.
Analitzar aquests indicadors permet identificar oportunitats d’optimització que repercuteixen tant en l’impacte ambiental com en l’eficiència operativa.
A Moragas ajudem les empreses a optimitzar els seus processos de transport, emmagatzematge, manipulacions i outsourcing logístic per construir operatives més eficients i preparades per afrontar els reptes actuals del sector. Contacta amb nosaltres.
